市审计局推行大科室制改革提升质效

今年9月，市审计局晒出这样一组数据： 2016年以来，该局先后派出6个审计组参与省审计厅组织的保障性安居工程、医保基金、扶贫资金等交叉审计，抽调16人参与市委巡察、财务清理工作，完成审计项目92个。同时，开展市内正常审计项目100多个，查出违规资金9488万元，审减资金5281万元，向有关部门移送案件线索16起，其中立案处理4人，给予党纪政纪处分8人。

在新形势下，各级党委政府和人民群众对审计的期望越来越高，国务院提出审计要实现全覆盖，而纪检机关和上级机关频繁抽借业务人员，审计机关面临的压力越来越重，人少事多的矛盾越来越突出。

为突破这一“瓶颈”，2016年初，市审计局实施审计资源整合，通过对业务科室职能归并、人员结构调整、项目统筹共享，着力构建大科室制。该局按照划片分线的原则将机关原有的六个业务科室按照职能相近的原则归并到三个分局，对上级审计机关的正常联系由科室所在的分局负责协调，专项审计由承担的审计组长负责沟通。每个分局分配5名审计人员，在分配人员时该局注重力量均衡和各类型人才有效搭配，确保每个分局都有3名具有审计组长资格的业务骨干，1名具有计算机中级资质的信息化骨干，另搭配一名年轻审计人员，做到指战员、宣传统计员、廉政监督员、档案员和信息化工作员“五员”齐全，构建一支人力资源互补的审计队伍。按照全局一盘棋的思想，做到分工不分家，实行审计项目资源共享。对上级审计机关统一安排的交叉审、上审下项目，灵活安排一个分局整体或两个分局搭班出征，减少了因抽调人员对局内正常审计工作的影响，提高了工作质效。（赵自云 范士江 罗瑞）